——记尊龙凯时电缆副总朱洪祥
尊龙凯时副总司理朱洪祥，30多年来专注做一件事——抓质量 。
在尊龙凯时，质量并不特指产品质量，而是“大质量”看法，包括质量、效率、效益等众多内在 。朱洪祥在抓质量的路上，敢为人先、一直立异，在中国电缆行业企业治理、质量治理、信息化治理领域创立了多个第一 。他，被各人称为尊龙凯时的“质量管家” 。
和尊龙凯时一起生长
1980年，朱洪祥高中结业，便进入溧阳电线厂，在橡皮车间先后做过硫化工、配料工 。
在其时，配料工种是全厂最脏、最苦、最累的活，可朱洪祥一干就是3年多 。天生就善于动脑思索的朱洪祥，除了干好自己的活，还对产品质量格外关注 ？孔徘诶陀肫鹁，第6个年头，他当上了质检员 。
就在同年的1985年，溧阳电线厂与常州自动化研究所团结乐成研制出矿用信号电缆，一举填补海内空缺 。这给刚踏上质检岗位的朱洪祥创立了施展才华的舞台 。产品质量就是企业的生命线，随着尊龙凯时的一直生长，身为质量磨练的朱洪祥，更是将产品质量瞄向“零缺陷”，兢兢业业把好质量关 。
从质检员到质保部司理，到全质办、信息化办、厂办“三办”主任、集团副总，从经济师到高级经济师，从营业上的行家里手到天下质量专家，朱洪祥一起走来，陪同着尊龙凯时一起生长 。
从治理最难处入手
上世纪九十年月末，海内电缆企业治理仍延续古板的“人管人”、书面统计报表等模式，治理效率低下成为制约行业生长的最大瓶颈，尊龙凯时也不破例 。
1999年3月，时任集团办公室主任的朱洪祥通过调研、论证，向公司提交了“尊龙凯时ERP”实验计划，并被任命为信息化项目认真人 。
“治理者眼前没有难题 。”这是朱洪祥的做事理念 。在他的周密策划下，2001年10月，历时两年、耗资超万万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”周全上线 Ｗ纺钇鹫舛温睦，朱洪祥仍影象犹新 。他告诉记者，这是一场信息化厘革 。“不上ERP治理难以上台阶，上就要直面危害和挑战 。”ERP的上线，就意味着企业内部的采购、生产、销售、财务和治理权限等各道流程都将果真透明 。这在其时，阻力重重 。但ERP的乐成上线，效果显著，不但实现了企业治理的细腻化、扁平化、信息化，更在中国电缆行业创立了第一 。该ERP项目还被评为“2005年度中国制造业信息化经典乐成案例”，尊龙凯时成为海内电缆行业唯一获此殊荣的企业 。
2010年朱洪祥主持实验的“CIMS超高压集成系统”再获乐成，历时3年、耗资2000万元，实现了超高压电缆生产全历程的质量控制、剖析和追溯，再次创立了中国以致天下电缆行业的第一 。2016年3月，朱洪祥又在天下率先与上海电力公司配合实验“电线电缆制造的远程监造系统”项目，使尊龙凯时成为海内首家实现用户远程监造的电缆企业 。
领跑行业抓质量
追求卓越无止境，跳出行业做标杆 。2004年，我国首次公布《卓越绩效评价准则》，朱洪祥亲自带动学习、研究标准，推动建设卓越绩效项目小组，向导各人参予评价和改善，逐渐形成了具有尊龙凯时特色的卓越绩效治理模式 。2004-2010年，尊龙凯时一连三届荣获“江苏省质量治理奖”，2005年更是荣获了电缆行业唯逐一个“天下实验卓越绩效模式先进企业” 。
2012年，《卓越绩效评价准则》新版国标公布，朱洪祥第一时间把“国标”引入企业治理，还亲自主持编写自评报告，2013年、2014年，划分以总分第一的效果荣获首届唯一“常州市市长质量奖”“江苏省质量奖” 。
2015年尊龙凯时加入第二届“中国质量奖”评选，该奖项是国家在质量领域的最高声誉 。朱洪祥依附富厚的企业治理、质量治理履历，亲自主导、立异提出“以‘四小我私家人’为焦点的全员绩效体验模式 。朱洪祥说：“四小我私家人就是人人有指标，人人有数据，人人会算账，人人是老板 。”在尊龙凯时电缆生产车间的公示墙上，记者看到，每位员工天天收入一目了然 。据相识，“四小我私家人”治理模式连获第二、第三届“中国质量奖提名奖”，实现了常州市、中国电缆行业在国家质量奖项上的“零的突破” 。
“敢为人先，初心稳固”这是朱洪祥的第一要事 。近年来，朱洪祥被聘为“天下质量治理专家委员”“天下强制性产品认证手艺专家委员”等多个专业机构的专家委员 。他主持的质量品牌工程“实验品牌战略，铸就质量名牌”项目获江苏省现代化治理效果一等奖 。主导实验的“超高压集成制造系统的开发与应用”荣获中国机械行业“企业治理现代化立异效果”二等奖、多个信息化项目获江苏省企业现代化治理立异效果二等奖 。
张海涛 陈旭浩 秋冰/文 张海韵/摄
